Was ist ein Risikomanagement-System?
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Daher sind Risikoberichte häufig bewußt unvollständig gehalten. Ein Problem dabei ist jedoch, daß Mitarbeiter und externe Dritte die Unvollständigkeit spüren können und dann verunsichert sein können. Daher ist es besser, ein Risikomanagementsystem einzuführen und es umfassend auszulegen, wobei man Chancen und Risiken gemeinsam darstellen sollte.
Daher kommt der "richtigen" Definition von Risiko eine entscheidende Bedeutung zu.
Ein einfache Definition lautet: Risiko ist die aus einer Entscheidung resultierende Verlustgefahr. Damit werden sowohl qualitative wie quantitative Analysen ermöglicht. Jedoch erhält man so eine Untergewichtung der in jeder Entscheidung innewohnenden Chancen. Daher ist dieser Risikobegriff aus meiner Sicht problematisch und kann zu Schwierigkeiten führen.
Besser geeignet erscheint mir folgende Definition: Risiko ist der Grad der Unsicherheit bei der Erreichung von Zielen. Im Begriff "Ziel" steckt die Chance, die man aktiv erreichen will. Damit untrennbar verbunden sind Unsicherheiten, die den Risikoanteil einer Entscheidung versinnbildlichen. Ein auf dieser Definition aufgebautes System zwingt die Führungskräfte, exakter nachzudenken und das Für und Wider wichtiger Entscheidungen abzuwägen.
Was sind nun die Vorteile eines RMS? Zusammengefaßt lauten sie:
- Bessere Fundierung von unternehmerischen Entscheidungen
- Vorbereiten auf ein Rating nach Basel II
- Umsetzen gesetzlicher Forderungen in Deutschland aus KonTraG und HGB
- Langfristige Sicherung durch Ausbalancieren von Chancen und Risiken.
Ziel eines so verstandenen Risikomanagementsystems ist die ständige Anpassung des Unternehmens an seine optimale Marktposition.
Dazu ist die ständige Beobachtung wichtiger innerer und äußerer Faktoren sowie die Umsetzung der sich daraus ergebenden Konsequenzen erforderlich. Ein Risiko- / Chancenmanagementsystem besteht aus folgenden Grundelementen:
- Risiko-/Chancenerkennung und -analyse
- Risiko-/Chancenbewertung und -aggregation
- Risiko-/Chancenbewältigung
- Kernelemente der traditionellen Unternehmensführung
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Autor / Copyright: Stottrop Unternehmensberatung
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